3月15日消息今天微軟推送了最新的Win10一周年更新正式版累積更新14393.953，不過(guò)在升級(jí)系統(tǒng)重啟后我們?cè)诟聽(tīng)顟B(tài)頁(yè)面可以看到，微軟已經(jīng)向正式版用戶預(yù)告Win10創(chuàng)意者更新正式版即將發(fā)布

愛(ài)彼迎讓人們?cè)诖蟪鞘幸材芙璺孔印＠碚撋夏隳馨讶魏蝿?chuàng)業(yè)點(diǎn)子從一個(gè)客戶群體一直到另一個(gè)。

例如1993年的掌上電腦就屬于“時(shí)機(jī)未到”的產(chǎn)業(yè)。但刺猬理論也有弊端：它會(huì)限制你創(chuàng)業(yè)的可能性。有些創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子非常新穎，但那終究是小部分。

比如以下是我的一些靈感：•當(dāng)你急需什么的時(shí)候，店內(nèi)取貨這個(gè)功能最合適了。好幾家外賣(mài)公司還擠進(jìn)了獨(dú)角獸的行列。

如果這個(gè)創(chuàng)意起初不太奏效，你可以考慮從金字塔的頂部開(kāi)始做出改動(dòng)。

它有著有效驚喜的精髓，還用到了移花接木的概念。而這里的內(nèi)容是籠統(tǒng)地稱呼，包括入口的點(diǎn)擊文案、圖片，詳情頁(yè)的文案描述、圖片質(zhì)量，這些都是對(duì)應(yīng)的運(yùn)營(yíng)需要把控的。

舉個(gè)例子，某次活動(dòng)中，我的KPI是運(yùn)營(yíng)的頻道訂單量達(dá)到之前的X倍，那么影響訂單的因素就是流量和轉(zhuǎn)化，該活動(dòng)的引流進(jìn)來(lái)的量級(jí)其實(shí)已經(jīng)是定的。所以，我從用戶、商家、商品、營(yíng)銷(xiāo)玩法幾個(gè)角度思考，我能做什么。

2、我的具體工作內(nèi)容主管常笑稱我們是整個(gè)業(yè)務(wù)部的腦子，只有我們想好了做什么，怎么做，形成了方案規(guī)劃，才能將需求準(zhǔn)確的提到具體部門(mén)，大家分工協(xié)作，項(xiàng)目才能動(dòng)工。當(dāng)你最不舒服的時(shí)候就是成長(zhǎng)的時(shí)候，嗯!本文個(gè)人原創(chuàng)，觀點(diǎn)或許有些淺薄，純屬個(gè)人感悟，也參考借鑒了下阿里前輩的幾篇干貨的思路。